从技术思维到项目管理的探索

早晨打开电脑时,手指习惯性敲下go test, 突然意识到今天的任务不再是优化某个函数，而是需要协调三个团队的排期。

原以为技术背景会是优势，现实却像是同时开着两种IDE：

• 左边窗口是技术方案评审，大脑在自动扫描代码坏味道…
• 右边窗口是项目风险清单，强迫症发作想给每个风险打上 //TODO标签

我一直觉得技术是一个可以靠逻辑和工具跑通的世界。长期深耕后端，我习惯性在拿到问题时先拆解,建模，评估性能瓶颈。但是项目管理这个岗位，问题不是代码怎么写，而是人怎么配，事怎么推，风险怎么压，话怎么讲。。。

我可能永远无法像纯管理者那样游刃有余，但技术思维赋予了我独特的调试视角：

• 像设计分布式事务一样处理跨团队协作
• 用性能分析的方法论优化工作流程
• 把技术方案的容错机制映射到风险管理

当开会的架构图变成团队协作拓扑图时，我突然理解，最好的系统设计终究是关于人的设计。